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21 Agosto 2017

Así es la gestión de Javier Sánchez-Prieto al frente de Vueling

Expansión.com

A un político se le conceden cien días de gracia para evaluar su gestión. A Javier Sánchez-Prieto el periodo de gracia se quedó en la mitad. El consejero delegado y presidente de Vueling desembarcó en la compañía el 1 de abril de 2016, y a mediados de mayo le estalló una crisis que podría haber terminado con la compañía. La herencia no es una excusa, pero ayuda a explicar los problemas. Sánchez-Prieto relevó a Álex Cruz, que había sido ascendido a presidente de British Airways (BA).

El magma ya hervía en 2016 tras un verano muy complicado en Roma en 2015. El estallido del volcán se produjo entre finales de mayo y principios de julio. Retrasos, anulaciones de vuelos y colas en los mostradores deterioraron enormemente la marca de Vueling. Las continuas huelgas de los controladores en Francia dejaron visibles sus medios limitados para reaccionar. Estos elementos externos mostraban a su vez una crisis de crecimiento. En estas situaciones es cuando se ponen a prueba las aptitudes que Sánchez-Prieto más valora de su equipo: gente que discute y es capaz de encontrar la mejor solución; el compromiso con la empresa y el trabajo autónomo se dan por supuestos. El año pasado aprendió que una crisis puede desatarse debido a factores que no se pueden controlar. Entonces fueron los controladores galos; este año, un cúmulo de huelgas (taxistas, carritos, controles de seguridad…).

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